良法善治，民之所向，我们每个人都要知宪法于心，守宪法于行。

在今后的工作中，双迪全体党员领导干部将继续把党的政治优势、组织优势转化为党建工作的发展合力，以孝爱家和的企业文化胸怀，服务奉献社会。经层层选拔，12月10日，公司支部委员会全员大会现场投票评选出优秀共产党员3人，在他们身上集中体现双迪追求卓越的汗血马精神，带动公司红色基因的传承与创新发展。

事实也证明，疫情防控等重点工作正是培养优秀党员干部的试金石2021年12月4日，以赓续梦想·迎战2022为主题的2021新经济风云榜暨知识经济专家委员会议在重庆盛大召开。2021年，在世纪疫情和百年变局的叠加影响下，数字经济加速万物互联，共享经济铸就市场浪潮，新经济发展势不可挡。安然公司作为2021年度推动新经济发展的重要力量受邀参会。❖2021新经济风云榜健康中国践行企业 01、优质产品，服务大众健康生活 健康中国上升为国家战略，进一步提升人民健康素养水平关系国计民生。

安然公司以植物干细胞技术研发为主线，建立完善健康养生产品研发体系，成功研发野山参干细胞，不仅如此公司继续引进百年长白山野山参，让珍稀的百年长白山野山参走进寻常百姓家。无论时代与技术如何更迭，这世界上不甘平庸者的梦想与激情不会变。否则，你终将什么都不是。

因为他深知只有真心投入、为他人创造价值，才能能赢得共同的未来(如顾客、员工、合作伙伴）。能长期拉动市场的品牌产品，它是由科研、技术、设备、包装、品质、体验、宣传、时间、市场需求、甚至是天长日久累积起来的市场口碑决定的。老祖宗早就训诫过我们：＂千军易得、一将难求＂，可我们忘了，大多数直销行业的企业家为了眼前的利益，把这个企业致胜的法宝忘记得干干净净，这实在令人痛心。市场营销领域这昙花一现的阵阵景象，直叫人目不暇接。

当谈至这些企业时，每个人心里都沉默了些许，然后一改火药味，眼神中充满着敬畏和渴望，其基本认知空前的统一。直销行业出现的这冰火两重天的诡异现象，除了以互联网营销加持和行业乱局现象产生极大的破坏力外，一个很重要的议题，即是直销企业和经销商对企业平台践行长期主义的定位模糊和认识不足造成的。

第三个是悖论整合的思维方式与行动能力，既重视传统传承，又求新求变，在不变的根基上不断求变。从一颗种子到长大成材，从独木难支到郁郁葱葱的森林，依赖的是一个更大的支持性生态，涉及组织内部和外部周边市场合作伙伴。纵观中囯直销从乱到治的三十余年，现已进入到了规范管理、常态经营的有序业态。但不知什么时候起，好多企业都在强调＂不断推出新产品＂概念，这个计划不管它是否会长期拉动市场是值得怀疑的。

这些问题主要发生在以双轨或三轨带级差的企业当中，且非常严重。但奇怪的是，现在大多数直销企业，其总部规模堪比中国500强企业有的企业甚至比5OO强企业的规模还大，这是不是一种投资规模失误？其实，做好产品销售、做好市场服务、规范管理、服务好市场一线营销人员才是王道。当企业出现人才大量流失现象，企业家和领导人们只能无助地看着他们的消失。大可不必夜郎自大、骄枉过正。

推动新的创新与变革，必将推动行业迎来新的蓬勃生机。尽管践行长期主义非常重要、有价值，面向未来，但它也是一种非常挑剔的战略选择。

这无可替代的市场营销机制本身具有经久不衰的强大造血功能和旺盛的生命力。每年被政府以：＂非法传销、非法融资＂而打掉的一大批＂新零售＂企业、＂新微商＂企业、＂新电商＂企业以及各种五花八门的短线行为企业，哪一个没沾上＂直销基因＂？时间本身就是一种壁垒，如果拥有合法的事业平台，它终究会让你越来越强大，这就是长期主义的力量。

用在对直销行业的未来发展上，实在令人唏嘘。它能够在非常恶劣的市场环境茁壮成长和迅猛发展，完全得益于他深厚的文化基因和独一无二的销售价值和动力：拥有合法的事业平台是践行长期主义的根本保障采用先慢后快的级差机制是长期主义的坚实基础会员享受多层次佣金分配是长期主义的不竭源采用核裂变式的倍增原理是长期主义的动力保障而管道原理是企业和经销商坚守长期主义的价值与梦想。直销企业作为市场销售领域的一支新军，站在中囯消费品市场体量的角色来看，我们不得不承认，其每年的销售额占比是非常少的。开个好车就是有钱人;跟上潮流就是时尚达人;搞个线上商城就是新电商，玩个微信聊天就是新零售，蹲个抖音直播就是线上网红？所谓大才朴实无华，小才华而不实;大骄傲谦逊平和，小骄傲不可一世。动不动推出新产品是个伪命题，最终大都是赔了夫人又折兵。一个坚守长期发展的企业，一定是有一款糸列产品作为主轴品牌的。

今天，践行长期主义绝不只是一股潮流，而是对过往时代的反思，也是通向新时代的阶梯。真正系统、直接地剖析其概念内涵、核心逻辑的研究非常少。

四践行长期主义是一个个人能力全面释放的漫长过程，具体摡括为三个重要特征：第一是承诺和坚持。当然，任何事情的发生终有其根本的原因，外行看热闹、内行看门道，现在已到了迫在眉梢不得不深度思考的时候。

直销行业这么多年来为什么一直没有解决这一个众人聚焦的共生问题呢？值得我们所有人的深刻反思。作为践行长期主义的企业和市场领导人而言，为了长远的事业愿景，你要忍受一次次遭受的挫折和痛苦，养成在正确的赛道上不断接受波折起伏的习惯，培养自己日趋精进、逐步完善和市场拓展、管理能力的全面提升。

长期主义的一头是愿景、使命和核心价值观，另一头则扎根于具体的经营与管理实践，以前者为指引和标准，让当前的所有活动服务于长远目标的实现，而不是反过来牺牲长远来成就现在。要想解决这个问题，首先是企业家们应从＂道＂上去思考，而不是从＂术＂上去纠缠。八逝水无痕，光影流年。当然，企业要耐得住寂寞，要扛得起风险。

实现领导力升级，将个体的领导力升级为一种综合的、团队的、梯队的、蕴藏于文化与制度中的、遍及组织各个部门各个层级的网络式领导力。五关于企业优质产品长期主义战略定位好企业必定有好产品，大凡把企业逐步做大的企业，都有自己独一无二的看家产品，这点勿用质疑。

用自己一生的所有力量，完成一生的伟大使命担当，这才是正确的诀择。其实，是可以做到挽留的。

把企业多年来所创造的利润分离一部分出来作为市场支持基金，远比大规模扩建要明智的多。作为一种泊来品，它是由一代代直销人用时间和梦想、用汗水和意志打拼出来的。

在商业世界没有什么比它更稀缺了。我们谁也逃不过时代的变迁。并不是谁都会、谁都能去实施的战略，而且即使按照长期主义的原则去行动，也并不意味着一定能够成功。切记，多一次逆境，就多一分成熟：多一次徘徊，就多一次机遇。

你准备好了吗？记得有一个故事，讲的就是他们：一个生产队养的一头驴，农活闲时常常系在饲养室外墙的石鼻子上，有一天缰绳脱了，只见这驴撒了欢的乱蹦乱跳到处矿狂奔，很多人想捉住它都无济于事，后来饲养员来了对大家说：你们都不用管它，它蹦跶累了自然而然就会回到原处，后来果不其然。因为，纵然受新冠病毒的影响，这些企业在整个行业发展严重受阻并滑坡的情况下，却依然始终保持着业绩稳定的长足发展。

作为一个践行市场长期主义者，经销商要树立专心、专注、专一的长期规划，全力以赴地在一个企业平台上深耕细扎，千万不要东一榔头西一棒子，吃得饱不如吃得久，说的就是这么一个道理。这些流失的人才，假如一个人给予他一个月一万或两万的分红补贴，也比当下造成的企业整体滑坡要强的多。

三今天，咱们来摆一摆长期主义践行长期主义，一定要树立＂百年基业＂之理念。前期你也许是一个资金雄厚的产业，也许是碰了好运气沾了直销的光而储备了一定的资金基础和产业规模，但不要忘记，你们要稳健地做好做大，你的发展目标必须是稳定和长期的战略定位，你的业绩都是要每年有计划性评估的，这样你才心里是有底气，你才坐怀不乱。

(责任编辑：任贤齐)